vous aider à répondre.

C'est pour vous aider à répondre à toutes ces questions que nous avons mis au point la méthode SPCM®

Cette méthode "Stratégie Processus Compétences Management " vous aide à gérer les compétences lorsque :

- L’entreprise veut regrouper plusieurs sites sur un seul

- L’entreprise veut passer de la vente de prestations ou de produits standards au sur mesure ou mixer les deux

- L’entreprise souhaite réorganiser un secteur

- Le marché et la technologie évoluent très rapidement : comment et sur quelles compétences stratégiques et critiques réagir rapidement.

- L’entreprise doit constamment innover ou proposer d’autres services sur des marchés qui se banalisent très vite (banalisation à coûts décroissants du matériel)

- L’entreprise dispose de peu d’informations sur les compétences futures requises sur les marchés en émergence

- L’entreprise met sur le marché des nouveaux produits ou de nouveaux services

- Du personnel venant d’autres entités et réalisant d’autres activités va arriver : comment les intégrer ?

- L’entreprise souhaite fidéliser son personnel (rémunération, parcours professionnel, formation, gestion du DIF…)

- L’entreprise recrute (définition des profils, parcours d’intégration, tutorat, parrainage )

- L’entreprise doit faire face à un problème de pyramide des âges

- L’entreprise veut optimiser ses dispositifs de formation et d’évolution professionnelle

- L’entreprise souhaite comparer les organisations et compétences de plusieurs sites exerçant la même activité

- L’entreprise doit mettre en place une nouvelle classification

Les solutions passent par « les compétences » mais aussi par l’organisation et les outils : comment travailler avec cohérence sur les trois registres ?

Et plus généralement nous vous aidons à répondre aux questions suivantes :

- Que faut-il faire pour qu’un projet d’amélioration dure dans le temps ?

- Comment améliorer la communication, la concertation et la coordination au sein du Comité de Direction mais aussi entre les différents services ?

- Que faut-il faire pour orienter son activité vers des tâches à plus forte valeur ajoutée ?

- Comment sélectionner et coordonner les actions d’amélioration sans provoquer de nouveaux dysfonctionnements susceptibles de détériorer à terme la performance globale ?

- Que faire pour réduire le temps entre la conception et la réalisation d’un nouveau produit ou projet ?

- Que faut-il faire pour améliorer la productivité, réduire l’absentéisme, le turn over du personnel, la non qualité ou augmenter la capacité de production sans avoir recours à du matériel supplémentaire ?

- Comment rendre le personnel acteur de l’amélioration de son service ?

- Que faut-il faire pour mettre en place une Gestion Compétences utilisable et intégrée au management ?

- Comment réduire les délais et augmenter la réactivité de l’organisation ? (production, livraison, conception, programmation des activités)

- Que faut-il faire pour augmenter sa marge avec les moyens existants ?

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