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 L'approche classique : inopéra...  
 Notre contribution.  
 5. Médico-social & Social, Services à la personne. 
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Notre contribution GPEC
         Gestion des Emplois et des Compétences.
une gestion de l'action plutôt qu'une gestion des savoirs
                    Privilégier l'action.
1-  Cartographie des compétences disponibles dans les services.
2 - Définition des postes cibles et des compétences associées.
3 - Appréciation du niveau de maîtrise des compétences par le personnel du service.
4 - Relevé des fragilités et des tâches à faible valeur ajoutée.
5 - Définition avec chacun des zones de progrès possibles : évolution des tâches, formation... .
6 - Conception des contenus de formation et de documentation par poste.
7 - Validation de l'acquisition des compétences en situation.(mesure par rapport à la performance).
8 - Donner à l'encadrement les moyens et les outils pour gérer et suivre les compétences.
9 - Mise en place une gestion des rémunérations en lien avec la gestion des compétences.
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Une méthode opérationnelle

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